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1、污水處理公司運營(yíng)管理體系不完備

當前，我國的大部分污水處理公司并未建立起完備的運營(yíng)管理體系，導致污水處理公司運營(yíng)管理效用大打折扣。首先：很多污水處理公司的運營(yíng)管理過(guò)程中在預算制定、成本管理、設備管理、藥劑采購等環(huán)境中都存在問(wèn)題，從而導致污水處理公司的運營(yíng)管理效果差。如：藥劑采購是污水處理公司運營(yíng)管理中比較重要的一項工作，但很多污水處理公司在運營(yíng)管理時(shí)都對藥劑采購管理存在認識不到位、人員配備力量不足、成本過(guò)高等問(wèn)題，導致污水處理公司藥劑采購比較混亂，影響運營(yíng)管理效果。其次：還有的污水處理公司不重視運營(yíng)管理的作用，在日常經(jīng)營(yíng)中缺少對運營(yíng)管理的關(guān)注及支持，導致運營(yíng)管理體系構建中的問(wèn)題遲遲到不到落實(shí)。

2、污水處理公司運營(yíng)管理技術(shù)需要提高

首先：很多參與污水處理公司BOT建設的單位都存在實(shí)力有限的問(wèn)題，也便無(wú)法保證污水處理公司建設進(jìn)度和建設質(zhì)量，從而影響到污水處理公司的正常運營(yíng)管理。其次：很多污水處理公司自身的實(shí)力比較弱，在加之缺少技術(shù)運用思維，在運營(yíng)管理過(guò)程中很少關(guān)注到技術(shù)環(huán)節，很多污水處理公司的中控室、實(shí)驗室、在線(xiàn)監測等管理設施在技術(shù)層面都都是到不到要求的，從而也便無(wú)法很好的開(kāi)展工作。

3、污水處理公司運營(yíng)管理隊伍水平有限

污水處理公司開(kāi)展運營(yíng)管理，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)管理人才的作用發(fā)揮，但這正是當前很多污水處理公司在運營(yíng)管理過(guò)程中所薄弱的一環(huán)。首先：很多污水處理公司并未根據運營(yíng)管理的需要來(lái)構建完備的培訓機制、考核機制、激勵機制等，使得運營(yíng)管理隊伍得不到來(lái)自污水處理公司方面的幫助，不僅影響污水處理公司運營(yíng)質(zhì)量，也極易造成運營(yíng)管理隊伍的不穩定。其次：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，運營(yíng)管理工作對從業(yè)人員的要求越來(lái)越高，但很多污水處理公司的運營(yíng)管理人員在思想建設及技術(shù)運用上都存在明顯的不足，這與其對自身要求較低，不愿意主動(dòng)學(xué)習有直接的關(guān)系。